5月22日，集團公司黨委書記、董事長趙宇深入基層部門，對“六定”改革工作進行實地調(diào)研。此次調(diào)研旨在了解基層部門的工作情況，進一步推動“六定”改革工作的落實。公司黨委委員、副總經(jīng)理李世宏、副總經(jīng)理張高民及相關部門、單位負責人參加。

在調(diào)研過程中，董事長一行先后來到制水分公司南水廠、志遠城建公司和錦遠水表公司，詳細了解各部門的工作職責、人員配置、工作流程等情況，廣泛聽取大家對公司“六定”改革的意見建議。通過與部門負責人和一線員工的深入交流，董事長對基層部門在工作中取得的成績給予充分肯定，對一線員工的辛勤付出表示感謝，并針對存在的問題提出了三點指導意見：一是要以此次調(diào)研為契機，盡快建立科學合理的人才進出機制，實現(xiàn)崗位輪換，強化干部的培養(yǎng)選拔，優(yōu)先提拔年輕干部，特別是在基層歷煉過的干部，打通員工上升通道。二是要整體提高員工待遇，薪酬設計要向一線傾斜，完善工資差異分配機制，強化績效考核，提高員工的精氣神。三是要進一步夯實企業(yè)基礎管理，強化建章立制工作，使各項工作逐步走上制度化、流程化、標準化軌道，形成制度管人、流程管事的長效管理機制。

董事長強調(diào)，“六定”改革工作是公司管理的重要手段，對于提高公司整體運營水平具有重要意義。相關部門要高度重視“六定”改革工作，切實加強組織領導，明確工作責任，確保各項工作落到實處。同時，要加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動“六定”改革工作的深入開展，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

投稿人：王自強